长胜配资叙府以稳健增长之“势”，长远布局之“谋”，汇力高质量发展未来

7月9日，叙府酒业2024年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会在宜宾顺利召开，会议全面总结了企业上半年取得的成绩和存在的不足，深刻剖析问题、研判当前形势，并对下半年发展规划进行统筹部署。

据悉，叙府酒业在2024年上半年实现营收17.56亿元，达成全年任务目标50.18%，顺利实现“双过半”目标。在白酒行业存量竞争的格局下，叙府以令人瞩目的成绩走稳本年度前半程，再次展现出强大的品牌韧性与发展活力。

干字当头，业绩亮眼

叙府展现澎湃发展动能

今年以来，在白酒行业进入深度调整期、整体面临增长放缓压力的背景下，叙府酒业以“三大焕新”战略为引领，聚焦组织结构优化、品牌价值体系升级、优质产能提升、市场全国化深耕和重点项目推进，实现企业经营业绩、产能建设、品质打造、品牌价值、市场发展等综合实力的再上新阶。

从会议透露的信息来看，叙府酒业为行业展现了一幅高质量增长的画卷：在“三大焕新”战略驱动下，叙府充分发挥“老国优+新名酒”的品牌优势，承接消费变化和场景细化下的消费需求，逆势打开广阔的增长空间，成品酒全国化拓展持续推进，销售业绩大幅提升，其线上电商在传统电商和新媒体平台双轮驱动下，表现殊为抢眼，同比增速达124.29%。

从规模和效益来看，亮眼的中期答卷，一方面意味着叙府在白酒市场的份额得到进一步扩大，市场地位也得到进一步提升，另一方面也为全年目标的达成打下了坚实基础。“稳中有进、质效双优”的增长态势的背后，是叙府酒业坚定不移“自我革新”和坚持“精酿”道路所付出的努力，它将叙府作为“老国优+新名酒”品牌的内生动力全面激活，从而爆发出持续而强劲的增长动能。

会上，川酒集团副董事长，叙府酒业党委书记、董事长熊吉肯定了公司上半年的工作成绩。他指出，面对当前的行业形势，叙府必须要稳定、持续、健康地发展，充分运用叙府的文化、品牌、品质、产能等比较优势，在压力下积聚势能，把握住发展机遇，统筹好质的提升和量的增长，跑出高水平的发展加速度。

以变促变，系统再造

叙府夯基固本强化发展根基

实践证明，企业若想持续成长发展，赢得市场竞争，关键在于不断适应变化的趋势并进行相应的调整。胜人者有力，自胜者强！勇于自我革新，是叙府酒业近年来最鲜明的特点，也是叙府以高质量发展穿越行业周期的秘诀。

改革是发展的动力，方向是发展的明灯。探究叙府的高质量增长，不难发现，掌舵人的担当与魄力起着关键作用，他使得叙府在顶层设计上确立了正确的方向。今年来，叙府直面问题，靶向发力，强力推进企业的蜕变、再造和新生，通过市场化导向，在组织建设、品牌打造、产品结构、销售模式等多方面推进改革，让企业焕发全新活力。

内外兼修才能构建起企业高质量发展的基础动能长胜配资，在叙府一系列改革举措中，我们能够清晰看到，系统优化、组织支撑、战略引领，已成为叙府致胜未来的核心基座，从中也能窥见企业对于未来长期价值创造的决心和信心。

熊吉表示，改革只有进行时，没有完成时。叙府唯有不断自我革新，才能持续提升进阶突破的内生动力，实现“新作为”、开启“新篇章”。他强调，今年是叙府提升经营质量、落实“十四五”战略目标的冲刺年。要紧紧围绕高质量发展的现实需求，“精、细、准、快、优”地抓好企业管理、生产经营和市场发展，将改革落到实处，做出成果。

高位谋划，高点布局

叙府找准高质量发展新坐标

2024年已过半程，然而“宏观环境偏弱”、“消费复苏缓慢”的状况并未得到有效改善，在大众消费趋于“理性化、品质化、健康化”和渠道库存高企等多重因素的叠加下，行业竞争态势愈发激烈。如何有效应对当前形势，找到切实可行的发展道路，是企业未来能否保持高速增长的关键。

面对新新形势、新挑战，叙府以“三大焕新”为牵引、“价值创造”为路径，全面擘画下阶段高质量发展“作战图”。会上，熊吉明确提出“认清一个现状、聚焦两条主线、深化三个核心，推进四大提升，落实九大行动”的行动部署”，从组织、生产、品牌、产品、营销、市场布局等维度通盘布局，聚力向新引领高质量发展。

他强调，当下，叙府已由高速发展进入高质量发展阶段，面对未来，要进一步强化市场导向，敢下“先手棋”、敢打“主动仗”，坚定“地道浓香精酿川酒”的定位，贯彻落实“精”字立企的管理理念，将“精”的理念贯穿于企业经营发展的全过程，加快推动公司驶入高质量发展快车道。针对全国化深耕，他指示业务团队要瞄准“招大商、招好商”这一核心；落实“抓招商推进、抓签约落地、抓建设跟进、抓动销拉动”四项举措，把握好推进节奏，久久为功，善作善成。

志不求易者成，事不避难者进。在白酒行业“竞争、分化、集中”的趋势加速演化的背景下，始终坚持长期主义，坚持“锚定目标，事不避难”的叙府酒业，正以其综合实力的不断提升破题起势、稳步进阶。

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